Уровень просроченных кредитов продолжит расти: в начале кризиса должникам давали передышку «до лучших времен», но год прошел, а денежные потоки не восстановились. Хороших заемщиков по-прежнему мало, и банки не смогут покрыть просрочку прибылью от новых кредитов.

НОМОС-Банк одним из первых решился на участие в санации проблемных банков. О том, как банк успокаивал вкладчиков «Московского капитала» и удивлялся «технологиям будущего» в «ВЕФК-Сибирь», корреспонденту «БО» рассказал вице-президент–директор департамента сетевого бизнеса НОМОС-Банка Андрей Юровский.

Генеральный директор Центра развития коллекторства Дмитрий Жданухин считает, что слабый кредитор может усилить свои позиции в пуле кредиторов, если возьмет на себя обязанности организатора взаимодействия.

Банковское сообщество так и не смогло выработать правил солидарного поведения кредиторов. Взаимодействие банков в пуле кредиторов чаще всего напоминает войну всех против всех. Такая война убивает любого заемщика.

ЦБ будет проверять все случаи докапитализации мелких банков, чтобы закон об увеличении капитала не превратился в профанацию, заявил «БО» директор департамента лицензирования деятельности и финансового оздоровления кредитных организаций ЦБ Михаил Сухов.

Год 2010-й станет для банкиров годом двух «о»: ожиданий и опасений. «БО» постарался выяснить настроения в финсекторе и попросил участников рынка и экспертов рассказать, чего они ждут от будущего. Прогнозы касались самых разных тем: от курса валюты до судьбы розничного кредитования.

Банк, заинтересованный в регулярности платежей по ипотеке, может предложить заемщику стать вкладчиком и «потренироваться» на взносах по депозиту. Этой осенью об ипотечных вкладах вспомнил ВТБ 24. Однако другие банки вряд ли последуют его примеру — по крайней мере в ближайшее время.

Все об этом слышали, но мало кто знает технические детали: Сбербанк запустил «Кредитную фабрику» — новую автоматизированную систему выдачи кредитов. Вероятно, это самый масштабный проект модернизации крупнейшего банка страны за всю его историю. Директор управления розничных рисков Сбербанка Вадим Кулик рассказал корреспонденту «БО» о том, как работает новая система выдачи кредитов.

Внедрение аналитического CRM в ВТБ24 позволило банку повысить рентабельность розничного бизнеса за счет более четкого использования клиентской базы в практической работе. На основе CRM в банке запущена масштабная программа кросс-продаж и целевого маркетинга. Об организации работы с клиентской базой рассказывает вице-президент, начальник управления CRM и исследований ВТБ24 Григорий Бабаджанян.

Регуляторы в очередной раз рапортуют: наконец-то средняя температура по больнице приходит в норму! Но при внимательном взгляде на различные секторы банковского бизнеса можно заметить, что светлое будущее некоторых «больных» не вызывает сомнений, тогда как другим скорое выздоровление никак не грозит.

«Банковское обозрение» приводит выдержки из выступления первого заместителя председателя Банка России Алексея Улюкаева на конференции Альфа-Банка «Российский банковский сектор: рост или выживание» 23 октября

Конференция Альфа-Банка «Российский банковский сектор: рост или выживание» прошла 23 октября в Москве. Основную интригу конференции составила дискуссия о политике ЦБ и докапитализации, которую вели президент Альфа-Банка Петр Авен и первый зампред Банка России Алексей Улюкаев. «БО» приводит выдержки из выступления Петра Авена.

Президент Альфа-Банка Петр Авен от имени всех частных банкиров просит ЦБ о докапитализации банковской системы, без которой невозможен экономический рост. ЦБ в лице первого зампреда Алексея Улюкаева считает, что не все так страшно.

«Банковское обозрение» продолжает коллективные заклинания в формате «Уходи, кризис!». Банкиры из самых разных по географии и размеру банков в ответ на запрос журнала подтверждают: признаки если не оживления, то хотя бы стабилизации в экономике налицо. И это, конечно, отражается в работе банков, так как банки, безусловно, самые лучшие барометры состояния экономики.

В среднесрочной перспективе банковский сектор ждет еще одно серьезнейшее испытание: общая неэффективность операционной деятельности, а именно превышение затрат банка над доходами от основных банковских операций.

Раньше Банк24.ру и Газэнергобанк, санированные Пробизнесбанком, были его основными конкурентами на локальных рынках. Сегодня они генерируют процентный доход группы «Лайф». О продолжении региональной экспансии и о своей оценке ситуации на банковском рынке обозревателю «БО» рассказал председатель правления Пробизнесбанка Александр Железняк.

Обслуживание государственных финансов традиционно осуществлялось банками с госучастием. Промсвязьбанк сказал новое слово в этой сфере, создав специальное подразделение, которое занимается комплексным обслуживанием субъектов бюджетной сферы. О работе этого подразделения и об услугах, предоставляемых органам власти, рассказывает его руководитель, вице-президент Промсвязьбанка Надежда Грачева.

«Банковское обозрение» обратилось к банкирам с просьбой рассказать, действительно ли в их банках наблюдаются какие-то, хотя бы косвенные признаки оживления экономики. Некоторые оживление заметили, некоторые не видят его. Но большинство сходится во мнении, что, по крайней мере, стабилизация наступила и падение замедлилось либо даже прекратилось. А это в любом случае знак деловому сообществу: не пора ли разводить пары, пока конкуренты не очнулись? Есть шанс, что этот психологический фактор все-таки разгонит экономику. Лишь бы нефть и рубль опять не помешали.

В ближайшее время у банков появится новое поле для активного продвижения своих продуктов. Поле весьма широкое, с толстым плодоносным слоем, готовое к масштабному вспахиванию. Толщина слоя — примерно 50 млрд рублей. В год. С перспективой дальнейшего утолщения. Ближайшее время — это время, необходимое правительству для внимательного прочтения и принятия поправок в Постановление №63 от 01.02.07 г. «Об утверждении Правил размещения средств пенсионных резервов негосударственных пенсионных фондов и контроля за их размещением». Внесены они были в конце июля.

Из-за сложностей банковского кредитования малые предприниматели вынуждены обращаться за заемными средствами на черный рынок. При этом процентные ставки у ростовщиков выросли с начала кризиса в два раза?— до 100–150% годовых. Это может привести к значительному сокращению микробизнеса, а по сути — частной предпринимательской инициативы.

«…Добрый день, дорогие телезрители. И сегодня мы расскажем вам, как в домашних условиях провести стресс-тестирование небольшого коммерческого банка. Вы узнаете, как с помощью обычного калькулятора, листка бумаги и банковского баланса определить, будет ли ваш банк устойчивым и надежным, или же его смоет второй волной кризиса…» Как-то так могла бы начинаться передача на канале РБК, которая рассказывала бы о неимоверно сложных и увлекательных приемах, которые используются для стресс-оценки банков по всему миру.

Банки могут проводить реструктуризацию задолженности в достаточно ограниченных объемах, потому что при использовании этого механизма на них ложится значительная финансовая нагрузка. Кредитные организации ждут очередной порции антикризисных мер от правительства или хотя бы послаблений от Центрального банка.

C начала осени ICICI банк не выдал ни одного кредита, чтобы избежать невозвратов и роста уровня просрочки. Как в индийской «дочке» организованы риск-менеджмент и работа с проблемной задолженностью, рассказали председатель правления ICICI банка Владислав Войцехович (слева) и вице-президент Карен Эдонц.

В погоне за «короткими» деньгами банки могут ослабить контроль над операциями клиентов. При таких условиях риск вовлечения кредитной организации в отмывание денег существенно возрастает. Какие меры предпринимают уполномоченные органы в данной ситуации, «БО» рассказал заместитель руководителя Федеральной службы по финансовому мониторингу Дмитрий Скобелкин.

Клиенты, Центробанк и МБК — вот три главных источника привлеченных средств для крупных банков. Мелким приходится рассчитывать только на клиентов. Впрочем, с окончанием девальвации сама потребность в рублевой ликвидности может резко снизиться.

О том, как в соответствии с законом должен производиться выкуп акций у миноритарных акционеров и какие формальности должны быть соблюдены во время проведения сделки, рассказала Лидия Горшкова, адвокат, руководитель банковской практики компании «Пепеляев, Гольцблат и партнеры».

С началом кризиса природа сделок купли-продажи претерпела существенные изменения. «БО» попытался учесть особенности современного банковского рынка и составить рейтинг пострадавших от смены собственников банка. В результате выяснилось, что впервые в истории банковского рынка наибольшие потери от продажи контрольного пакета несут акционеры. Для других участников процесса последствия зависят от планов новых владельцев.

Несколько месяцев назад один из крупнейших банков Свердловской области — «Северная казна» — стал жертвой рейдерской атаки. Продав бизнес Альфа-Банку, председатель совета директоров «Северной казны» Владимир Фролов ушел из банковской сферы. Экс-руководитель рассказал «БО» о том, как решалась судьба его банка, а также поделился своими прогнозами относительно развития ситуации в банковской сфере.

Действуя по принципу «кто не успел, тот опоздал», банки озадачились поиском мест для проведения новогоднего мероприятия уже в середине года. За оставшиеся несколько месяцев им предстоит провести еще массу подготовительных работ: найти event-агентство, разработать концепцию, спланировать расходы и прочее. Как происходит подготовка, что необходимо учесть при организации масштабного мероприятия, а также о прошлом опыте проведения корпоративов, «БО» рассказали руководители соответствующих подразделений банков.

Телефония в банке подчинена иерархической лестнице: рядовым сотрудникам предоставляется внутренний номер, на отдел — городской телефон, начальнику отдела к этому набору добавляется сотовая связь, руководителю дирекции в качестве приложения идет секретарь, а для высшего руководства количество каналов связи не ограничено. О том, как эта цепочка выстроена в УРСА Банке, рассказал начальник управления телекоммуникации и связи департамента информационных технологий Александр Молоков.

Мало того что закупки канцелярии для банка довольно специфичны, а ее объемы постоянно растут, так еще и многочисленные клерки постоянно стремятся выпросить лишнего. Что уж говорить о закупках дорогих и оригинальных подарков и канцтоваров для топ-менеджмента банка и партнеров… «БО» решило собрать советы по организации закупок канцтоваров и последние новинки в одной статье.

Несколько лет назад банки начали переход от обменных пунктов к операционным кассам вне кассового узла. Но даже расширение функционала структурного подразделения не гарантирует повышение его рентабельности, так как стоимость обслуживания постоянно увеличивается. Чтобы не оказаться в минусе, банкам необходимо учесть множество нюансов.

Разрешенный Центробанком формат регионального присутствия банка «Операционный офис» всколыхнул рынок. Даже те банки, которые до этого закрывали свои региональные точки, поспешили воспользоваться возможностью открыть дешевый офис без привязки к региональному отделению. Но как выяснилось, изменения в инструкции №109 дали не только преимущества. Руководители банков, активно развивающих в России свои региональные сети, рассказали «БО», что в процессе реализации новых возможностей порой возникали вопрос непонимания со стороны руководства существующих филиалов и некоторые другие проблемы.

Региональному банку выйти в лидеры по количеству открытых отделений непросто. Необходимо сразу осознать моменты, за счет которых можно экономить и продвигаться вперед опережающими рынок темпами. Председатель правления Восточного экспресс банка Сергей Власов рассказывает, как открывать одно отделение каждые три дня.

После того как Банк России разрешил открывать в регионах операционные офисы, воспользоваться предоставленными возможностями поспешили многие банки. Но лишь немногие полностью перевели свою действующую региональную сеть в формат операционных офисов. Одним из немногих был банк «Союз», председатель правления которого, Владимир Изутин, рассказал об особенностях развития региональной сети в сегодняшних условиях.

«Дочка» крупнейшей финансово-кредитной группы Citigroup — Ситибанк, похоже, защищена от проблем, которые испытывает сейчас материнская структура. И потому, что работает она на быстро растущем российском банковском рынке, и потому, что, в отличие от «матери», почти не занимается ипотечным кредитованием. О практически полном отсутствии в портфеле Ситибанка ипотечных кредитов и о ключевых направлениях бизнеса рассказал читателям «БО» глава Ситибанка по работе с частными клиентами Джоэл Конрейх.

Региональные банки получили доступ к финансовым ресурсам благодаря посреднической функции Российского банка развития. Теперь они могут участвовать практически на равных условиях с крупнейшими финансовыми корпорациями в кредитовании малого и среднего бизнеса. Какие факторы влияют на развитие и становление этого сектора экономики, насколько бизнес готов к собственному развитию, рассказал председатель правления Российского банка развития Сергей Крюков.

Советы директоров играют все большую роль в управлении банком. Вместе с тем в языке российского бизнеса даже нет еще устойчивого различия между management и governance — оба термина переводятся как «управление». Задача теоретиков и практиков — понять природу и критерии эффективности совета директоров в российских условиях, а также его влияние на качество управления и стоимость бизнеса.

Для французской финансовой группы Societe Generale (SG) 2007 год и первая половина 2008 года были не лучшим временем. А вот для 100-процентной «дочки» SG, напротив, последние полтора года стали очень удачными: банку удалось выйти на второе место по объемам автокредитования и весьма успешно проявить себя на рынке потребкредитования. Президент Русфинанс Банка Жан-Люк Пи уверен — в обозримом будущем его банк будет только «набирать обороты»: и потому, что российский рынок продолжит расти, и потому, что интерес к России со стороны «большого» Societe Generale будет неуклонно повышаться.

Гэри Кокинз — признанный эксперт в области управления эффективностью. Опираясь на сбалансированную систему показателей и процессно-ориентированный подход, он разработал собственное видение концепции «управления результативностью» — Performance Management. В 2007 году книга Гэри Кокинза «Управление результативностью» вышла на русском языке. Подзаголовок книги: «Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами». Эта тема сейчас очень актуальна для банковского сектора России, который стремительно обрастает стратегиями развития. Некоторыми взглядами на специфику управления результативностью в банковском секторе Гэри Кокинз поделился с корреспондентом «БО»^*.

Департамент казначейства на протяжении достаточно продолжительного времени воспринимался во многих банках как тихая заводь для счетоводов. Однако по мере резкого роста банковского бизнеса подобное отношение уходило в прошлое и уступало место пониманию, что без четкого регулирования своей ликвидности банк не сможет нормально развиваться. Моментом истины для национальных финансово-кредитных структур стал прошлогодний кризис ликвидности, когда у многих банков возникли серьезные проблемы с «подушкой безопасности». О том, что делает казначейство для урегулирования таких проблем и для решения других «ликвидных» задач, рассказал в интервью «БО» директор казначейства Московского банка реконструкции и развития (МБРР) Андрей Данилин.

Кризис ликвидности на рынках капитала пока не слишком сильно ударил по российским банкам. Зато он, как ни странным это может показаться на первый взгляд, существенно изменил ситуацию на рынке кредитного брокериджа. Добросовестные, или, как их принято называть, «белые» брокеры вынуждены теперь работать в куда более жестких условиях, чем раньше. Зато для «черных» и «серых» брокеров кризис открыл настоящее «окно возможностей»: к ним теперь обращаются клиенты, которым банки по тем или иным причинам отказываются предоставлять кредиты.

Из-за сложной ситуации с ликвидностью на мировом рынке объем синдицированных кредитов, привлекаемых российскими банками, стал резко уменьшаться со второго квартала 2007 года. Ситуация отразилась не только на объемах, но и на ценовых параметрах сделок. И тем не менее около десятка российских банков в 2008 году смогли привлечь крупные синдицированные кредиты.

Ребрэндинговые программы первого и второго «призывов» уже перестали быть редкостью в российском банковском секторе. Участники рынка помнят, как появились и исчезали на рынке «брэнды-однодневки», как на смену «далеким от народа», сугубо корпоративным брэндам приходили розничные; наконец, как локальные банковские брэнды сдавались под натиском брэндов крупных иностранных структур. О главных тенденциях в сфере банковского ребрэндинга и о том, чем были вызваны неудачи некоторых ребрэндинговых проектов, рассказал в интервью «БО» исполнительный директор SCG London Клайв Вуджер.

В последние два-три года бизнес, связанный с предоставлением кредитов на покупку машины, был для российских банков настоящим «майским днем и именинами сердца». Рост доходов населения обеспечивал рекордные показатели ежегодного роста в этом направлении банковской деятельности. Но 2008 год, похоже, может внести неприятные коррективы в эту историю успеха: сектор автокредитования рискует пасть второй по счету жертвой кризиса ликвидности, разразившегося в прошлом году на рынках капитала.

Рынок секьюритизации сейчас напоминает замерзшего мальчика Кея из сказки «Снежная королева»: никого не любит, ничего не хочет. И особенно, как подчеркивают эксперты, «не любит» и «не хочет» ценных бумаг российских банков, которые еще недавно пользовались на нем весьма высоким спросом. Надеяться на живительный поцелуй Герды в этой ситуации не приходится, как, впрочем, и на быстрое урегулирование кризиса ликвидности. Ирония же судьбы для них состоит в том, что наши банки только-только успели попробовать «на вкус», как эффективен данный механизм привлечения средств и какие выгоды сулит он тем, кто не побоится пройти достаточно сложный процесс подготовки сделки по секьюритизации от начала до конца.

Меры, предпринятые российскими финансовыми властями для урегулирования кризиса ликвидности, устраивают пока далеко не всех участников рынка. Практически все региональные банки, независимо от своего размера, оказались «чужими на празднике жизни» распределения госсредств. О том, какие проблемы это может вызвать на национальном банковском рынке, и о мерах, которые необходимо предпринять для обеспечения банкам равного доступа к «длинным деньгам», рассказал в интервью «БО» глава Ассоциации региональных банков «Россия» Анатолий Аксаков.

В идеале репутация банка должна быть подобна репутации жены Цезаря: то есть во всех случаях быть выше подозрений. Однако на практике так получается далеко не всегда, и недавние события вокруг Societe Generale и других крупных финансово-кредитных структур — лучшее тому подтверждение. Во многих случаях, как считают эксперты, подобные скандалы возникают потому, что у банка нет эффективного управления комплаенс-контроля. О том, чем должно заниматься такое подразделение и от каких рисков оно может обезопасить банк, рассказал «БО» руководитель управления комплаенс-контроля группы Дойче Банк в России и СНГ Дмитрий Чистов.

Московский кредитный банк (МКБ) стремится к необычной для российского рынка формуле управления: совет директоров (наблюдательный совет) банка в скором времени возглавит независимый директор, а собственник банка стал председателем правления. Роман Авдеев, основной бенефициарный владелец МКБ, рассказывает «Банковскому обозрению», почему он решил перейти от стратегического управления банком к оперативному, какие перемены ожидают банк в связи с этим, и как складываются отношения между собственником банка и наемным менеджментом.

Для российских банков нынешний апрель может оказаться очень тяжелым: «пик» платежей по внешним долгам и огромные налоговые выплаты могут привести к очередному «обмелению» банковской ликвидности. Финансовые власти устами первого зампреда Банка России Алексея Улюкаева призвало банки в этой сложной ситуации опереться на три «ножки» — внешние заимствования, депозитную базу и остатки на счетах юрлиц. Однако комфортно усидеть на таком трехногом стуле смогут лишь государственные банки и, возможно, те финансово-кредитные структуры, которые в последние несколько лет жертвовали высокими прибылями ради создания депозитной базы.

Уже через год у Сбербанка может появиться мощнейший конкурент на рынке банковских услуг. Нет, речь не идет о приходе в Россию некой мощной иностранной финансовой группы, готовой «влить» в свою дочернюю структуру миллиарды долларов. Главный конкурент «Сбера», судя по всему, будет создан руками государства и будет известен на рынке под условным названием «почто-банк». Почва для его возникновения уже подготовлена: Почту России и Связь-Банк, которые должны лечь в основу новой сверхструктуры, возглавили давние коллеги и друзья — Андрей Казьмин и Алла Алешкина. А с бывшим руководителем Связь-Банка Геннадием Мещеряковым поступили по принципу «третий лишний»: он свое дело сделал, должен уйти.

Группа ВТБ в ближайшее время готова приступить к реализации амбициозных планов. До конца марта банк, занимающий второе место в России по величине активов, может окончательно сформировать инвестиционный блок и выйти на международный рынок инвестиционно-банковских услуг. Выйти, чтобы завоевать здесь лидирующие позиции каковые некогда были у «старого» Внешторгбанка, — который сопровождал крупные сделки с участием российских компаний и работал на международных рынках капитала.

Выбирая формат банковской группы в качестве инструмента региональной экспансии, инвесторы несут на новые для себя рынки свое представление о культуре бизнеса, свои технологии и свои деньги. Очевидно, что следующий шаг на пути консолидации банковского бизнеса — интеграция приобретенных банков в единую, хорошо управляемую многофилиальную организацию. Но на этот шаг решаются далеко не все банковские группы.

Восточно-Европейская финансовая корпорация началась с трех банков в 2003 году. Эта банковская группа считала приоритетным полем деятельности Северо-Запад России. Но, наверное, аппетит приходит во время еды — за четыре года число банков в группе выросло в три раза, а приоритетными территориями также стали Урал, Сибирь, Юг России. О том, как происходит построение банковской группы и какими намерениями руководствуются ее акционеры, «БО» рассказывает генеральный директор ОАО «Восточно-Европейская финансовая корпорация» Александр Могучев.

Проблемы с ликвидностью могут «выдавить» с рынка ипотечного кредитования каждый третий мелкий или средний национальный банк. Для небольших финансово-кредитных структур, и прежде всего для региональных банков, наступают тяжелые времена: крупные игроки отказываются рефинансировать их кредитные портфели. Что стоит за этим отказом «крупняка» — естественное стремление оградить себя от ненужных рисков или желание расширить свою долю на рынке, воспользовавшись неблагоприятной ситуацией для региональных банков? Возможно, и то, и другое, говорят эксперты. На сегодняшний же день ясно одно: некоторые банки уже уходят с рынка ипотеки, и еще очень и очень многие в перспективе могут в добровольно-принудительном порядке последовать их примеру.

«Дочка» американского банка Morgan Stanley — ООО «Морган Стэнли Банк» — работает в России с 1994 года, однако именно прошедший 2007 год оказался для нее необычным. Благодаря приобретению в конце 2006 года Городского ипотечного банка Morgan Stanley стал играть активную роль на российском рынке жилищного кредитования. Впрочем, как признаются руководители, результаты деятельности банка за 2007 год могли бы быть куда более успешными и впечатляющими, если бы не «но» в лице кризиса рынка subprime в США. О том, насколько кризис ликвидности на международных биржах повлиял и еще может повлиять на рынок ипотечного кредитования в России, рассказала в интервью «БО» управляющий директор Morgan Stanley, председатель совета директоров Городского ипотечного банка Елена Титова.

Российский финансовый рынок в уходящем, 2007 году жил чрезвычайно насыщенной жизнью. «БО» попросил ведущих экспертов рынка, регуляторов, лоббистов и смежников перечислить тенденции, которые определяли развитие финансовой отрасли в уходящем году, назвать самые яркие события и сюжеты, которые получат развитие в новом, 2008 году.

По традиции в конце года «Банковское обозрение» провело опрос банкиров с целью выяснить, какие события, сюжеты, люди были самыми заметными и значимыми в уходящем году. «БО» опросил более 20 банков. Вряд ли выборка репрезентативна в социологическом смысле, но срез мнений и оценок банкиров, безусловно, дает. Тем более что среди опрошенных — многие именитые банкиры. В целом банкиры прошедшим годом довольны и в будущее смотрят с оптимизмом.

«Банковские дни в Москве», организованные Ассоциацией российских банков (АРБ), показали российским финансистам путь к новым вершинам. Москва — уже не развивающийся финансовый рынок, а финансовый центр мирового значения. Президеннт АРБ Гарегин Тосунян уверен, что за пять лет рынок справится с этой задачей.

Ипотечный кризис в США и спровоцированный им «кризис доверия» на развитых финансовых рынках пока затронул Россию только «по касательной». Однако банкирам это обстоятельство не внушает оптимизма. По их мнению, в 2008 году у многих участников национального банковского рынка будут возникать проблемы с долгосрочной ликвидностью, а значит, и с темпами роста бизнеса, и с выполнением норматива достаточности капитала. Конечно, все это будет иметь место быть только в том случае, если финансовые власти страны не предпримут меры по «спасению утопающих».

«Текучкой» на российском банковском рынке никого не удивишь. Но одно дело — уход операциониста, зарабатывающего 300–500 у.е. в месяц, и совсем другое — уход топ-менеджера, возглавляющего ключевое направление бизнеса, а то и банк в целом. Для того чтобы увести из банка сотрудника низшего или даже среднего звена достаточно предложить ему повышение зарплаты в 1,5–2 раза. А чем переманивают людей, которые зарабатывают в год сотни тысяч или даже один-два миллиона евро, имеют «золотые парашюты» и «золотые ботинки», а зачастую даже принимают участие в капитале банков?

Можно ли построить финансовый супермаркет на базе сложившегося формата сети банковских отделений — или обязательно нужны банковские офисы самообслуживания клиентов? Какой глубины должна достигать интеграция бизнес-процессов? Можно ли в принципе интегрировать страховой бизнес со всей его спецификой? Пока одни участники рынка называют финансовым супермаркетом страхование залогов и перекрестные продажи, другие готовятся соответствовать сложно достижимому идеалу.

Международный Московский банк переживает сейчас эпоху перемен: в сентябре его покинул Юрий Тверской, занимавший в течение девяти месяцев должность председателя правления ММБ. Кадровые перестановки протекают на фоне не менее сложного процесса — перехода банка на брэнд материнской структуры в лице UniCredit Group. О том, насколько это влияет на деятельность ММБ, и о том, кто может возглавить банк после Юрия Тверского и Илкки Салонена, в интервью «БО» рассказал исполняющий обязанности председателя правления Международного Московского банка Хельмут Бернкопф.

Банки форсируют развитие сети региональных отделений — по сравнению с прошлым годом темпы прироста сетевой инфраструктуры выросли в четыре-пять раз. Банки планируют наращивать отделения в таком режиме еще четыре-пять лет. Лидерам по масштабу сети брошен серьезный вызов — и со стороны ближайших конкурентов, крупных универсальных банков, и от средних по активам кредитных организаций, сделавших ставку на розницу и малый бизнес.

Борьба американского надзора с отмыванием преступных денег и финансированием терроризма может поспособствовать дедолларизации мировой экономики.