Юрий М, можно посмотреть на вопрос с другой стороны — раз получилось, что комментировать нечего, значит автор полностью раскрыл тему.   Найти реплику

Kutёk, столько всего было, что и не вспомнить уже, что было, а чего небыло.    Найти реплику

Приведенные проблемы мало связаны с законодательством, а больше с доброй волей хозяйствующих субъектов и их стратегическим виденьем развития бизнеса. Но, безусловно, здоровый перестраховочный блок может быт только в теле здоровой компании.

Вообще интенсивность комментирования успехов российского перестрахования печалит.
   Найти реплику

Хочется верить, что этот «опус» является самодеятельностью отдельных менеджеров и не отражает точнку зрения владельцев и руководства компании.    Найти реплику

Зачем же так о страхователях…   Найти реплику

Если уж говорить о засадах, то и в случае если клиент сам платит посреднику, ничто не мешает последнему дополнительно еще получить денег с СК. Вопрос объективной оценки эффективности и цены предложенных решений.    Найти реплику

Kutёk, давным-давно, еще до трудоустройства в страховании, я работал налоговым экспертом в холдинге среднего масштаба. Хозяева холдинга очень любили всё делать силами своих предприятий, в частности открыли ресторан и кормили работников обедами. На один из первых обедов нам подали эскалоп из свинины. Какое это было мясо… Оно действительно просто таяло во рту. Такое вкусное мясо ресторанного производства очень редко удается попробовать. Через пару месяцев нам опять предложили отведать эскалопа и, увы, непонятно что случилось – то ли повар потерял мотивацию, то ли снабжение подкачало, но это был уже стандартный кусок прожаренной тушки средней паршивости. Слегка пережаренный, слегка пересушенный и не имеющий ничего общего с прошлым шедевром. К чему это всё? К тому, что конечно же крупные холдинги имеют возможность всё делать самостоятельно. Но западный опыт намекает, что аутсортинг непрофильных действий в конкурентную среду позволяет значительно улучшить результат и снизить издержки.    Найти реплику

Дядя Леша, Вами совершенно верно обозначена сущностная проблема российской брокерской деятельности, она вскользь затронута в данном посте, поскольку заслуживает отдельной подробной публикации. Вознаграждение посредника должно быть прозрачно для клиента (страхователя) и мотивировать посредника к наиболее интересному для клиента варианту решения поставленной задачи (по соотношению цена/качество, или иные условия). В реальности же при «агентской» модели работы размер комиссии от клиента скрыт и по факту очевидно, что чем цена для страхователя выше, тем больше размер вознаграждения. Со своей стороны мы предлагаем клиента взаимодействовать по правильной, прозрачной, схеме, но не всегда встречаем понимание.    Найти реплику

Александр, перспектива дело субъективное, для каждого что-то своё является заманчивым и перспективным. Так что сначала надо понять, что хотите от бизнеса именно Вы, а потом примерить эти желания на реалии брокерской деятельности.    Найти реплику

Драконья ферма, кстати онлайн страхование никак не противопоставляется брокерской деятельности. Качественный анализ, сопровождение и помощь в урегулировании всё равно останутся востребованными.    Найти реплику