Предстоящее введение института спецдепозитария на страховом рынке вынудит страховые компании готовить баланс ежедневно, полагает генеральный директор «Ингосстраха» Александр Григорьев.
Спецдепозитарий контролирует соответствие активов страховщика нормативам о размещении резервов и собственных средств. «Например, у «Ингосстраха» 45–46 тыс. операций в день, которые влияют на резервы. Значит, спецдеппозитарий должен иметь программные средства, чтобы понять, как именно ежедневные операции компании повлияли на ее ежедневные резервы. А это значит, что «Ингосстрах» должен дать ему ежедневный баланс», – сказал Александр Григорьев на встрече с журналистами 14 августа. «И все сказки, что мы не будем требовать ежедневный баланс, а спецдепозитарий у нас будет работать, – это люди просто бухгалтерами не работали», – заявил он.
В «Ингосстрахе» есть ежедневный баланс, однако в соответствующих подразделениях компании работают 350 человек, а программные средства разрабатывались 15 лет. Не ясно, где спецдепозитарий возьмет ресурсы и сколько времени ему потребуется, чтобы создать необходимые программные средства. «Введение института спецдепозитария – это маниловщина и полное непонимание страхового учета», – заключил Александр Григорьев.
+1
не знал, что у ОСАО «Ингосстрах» есть ежедневный баланс. Кстати, есть большая вероятность, что мегарегулятор придумает свои методики расчета резервов на промежуточные даты.
Скорее всего так и будет, чтобы эти требования было реально реализовать
+1
Интересно как РГС будет делать эти балансы, если он толком не может сосчитать заявленные и урегулированные убытки раз в квартал для РСА.
А за Ингосстрах искренне рад, если они смогли разработать и внедрить такую систему.
Я думаю стоит оставить лукавые рассуждения на тему хорошо что-то или плохо. Нужно задать один простой вопрос зачем? Все должно подчиняться цели, не уверена, что вся отчетность, сдаваяемая сегодня в надзор (и ряд других требований которые они предъявляют), имеет цель, направленную на эффективное отслеживание, правильное регулирование и т.д.
У надзоров обычно нет четкой цели. Чем больше у них циферок, тем уютней. И тем больше можно ими манипулировать.
Вот была бы цель — мы Вам ежедневную отчетность — а Вы в течение 3 дней реагируете на потенциальные проблемы страховщика. это было бы круто!
А че это мы им за день, а они нам — за 3?
у меня, кстати, мысль — может, зря надзор в ЦБ передали?
Может, надо было сразу в СК и. Бастыркина?
может сразу во ФСИН Корниенко?
Еще лучше — в ФСКН.
Потенциальные проблемы страховщика это Вы замахнулись. Им бы просто анализировать ту инфу, которую они запрашивают.
Сейчас так, вот вам 5 рабочих дней и гоните нам инфу (2 тыс листов (убытки, договоры и т.д.)), а то мы Вам штраф до 700 тыр, а потом месяца через 3 они подумают подумают и еще чен-ть про это же спросят…
Почему право требовать инфу в определенный срок никак не корреспондирует с обязанностью рассмотреть эту инфу в этот же срок (или иной адекватный срочности запроса) мне совсем не понятно.
Да ладно я не об этом… неужели самим интересно быть людьми без цели? Такая работа ради зарплаты… Разве это интересно?
Может, надо было сразу в СК и. Бастыркина?
Да. И вместо предписаний вывозить Правление соответствующей компании в лесополосу для беседы.
Григорьев как всегда молодец!
Я только удивляюсь тому, что только Григорьев об этом говорит. А все остальные как бы думают, что компании будут делать ежедневный баланс, имея в своем активе, программы 1С и Парус и прочие доисторические программы??
А насколько успешен будет бизнес средней компании (при прочих равных), если в ее штате будет 10-30 человек только бухгалтеров?? Давайте еще 30 актуариев (резервы — тоже важно!!!), 30 внутренних аудиторов (по новому закону скоро на телеэкранах) и что в итоге остается от страховой компании???
Крепчает сумашествие на верху…
А Вы знаете другую информационную систему, которая была бы адаптирована под нужды страховщиков и еще эффективно работала? (к слову, в Росно и Ингосе собственные разработки, насколько мне известно) Поинтересуйтесь в России чем закончился их опыт покупки хорошей информационной системы
То, что операционные расходы, обусловленные требованиями надзора, растут, это давно понятно, причем с каждым годом растут… Целесообразность этого зависит от целей надзора…
Уважаемый hris!))Я работаю главным бухгалтером в СК и уж поверьте я знаю какие есть системы с страховании))И в Росно я тоже работал))
И знаю прекрасно какая база (а вернее сказать «какие») была в росно, и какие они ставят и самое главное (!) сколько денег они потратили! Только вы меня извините, Росно и Ингос могут себе позволить купить новую базу за пару (а может больше) миллионов долларов, а средние и небольшие компании не могут. Так что ваш сарказм не уместен (если вы не разделяте мою точку зрения о том, что в нынешних условиях невозможно делать ежедневный баланс).
Операционные расходы в компаниях должны расти ради клиента, а не ради надзора! Если вы умете считать экономику страховой компании, тогда прошу посчитать сколько средств тратится на то, чтобы удовлетворить надзор. И очень часто это делается в ущерб клиентам. Многие бы рады платить клиентам, да только надо «внутренний аудит, отчетность мсфо (которая нихрена не изменит ситуацию), актуарии (которые только и умеют болтать, что они умеют более точно считать резервы)… И не надо говорить, что „все деньги страховщики воруют“. Так уж во всей стране так, крутите гайки всем-строителям мостов на Дальнем Востоке, строителям домов и аквапарков…
Подпишитесь на новостную рассылку ASN Daily
Войдите через свой аккаунт в соц. сетях или почтовых сервисах